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2017年北厍中学奖励性绩效考核方案

作者: 来源: 发布时间:2017年09月29日 点击数:

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育教学的科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师工作绩效为导向,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进广大教师为全面实施素质教育,办好人民满意的教育贡献智慧和力量。

(二)考核对象

按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我校正式工作人员。

(三)基本原则

1、教师绩效考核,以教师完成学校规定的岗位职责和工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩,重点考核工作实绩。

2、按劳分配、注重实绩的原则。注重教职工履行岗位职责、实施教育教学的实际工作表现和贡献,体现多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配距离。

3、激励先进、促进发展的原则。鼓励教职工不断提高自身业务水平和教育教学能力,全身心投入教书育人工作。

4、实事求是、因地制宜的原则。既要以上级有关绩效文件精神为依据,又要结合学校自身的实际情况。

5、客观公正、讲求实效的原则。坚持实事求是、民主公开,力求科学规范、简便易行,力戒繁琐。

6、稳步推进、不断完善的原则。根据学校在实施过程中的具体情况,逐步完善分配方案。

7.校长的绩效奖励按《吴江市教育局关于义务教育学校校长绩效考核的指导意见》(吴教人〔2010〕5号)文件执行,校级领导和中层干部的行政津贴根据教育局相关文件及会议精神执行。

(四)、组织机构

为加强组织领导,学校成立奖励性绩效工资考核分配工作领导小组,成员由校领导、各处室负责人、工会、团委、年级组、财务人员等组成,负责对教师绩效工资的考核、分配、发放、解释、协调等方面的工作,确保绩效工资公平、公正地发放。

组  长:王骏      副组长:潘新红  沈秋明  潘黎明

组  员:顾中华    陈静娟   陆秀玲

沈培荣    陶建斌   张春荣

(五)总体分配方案

学校奖励性绩效考核分成“师德考核”、“ 考勤考核”、“工作量考核”、 “质量成果考核”、“教师获奖考核”、“各类值班补贴”、“班主任工作考核”、“行政岗位津贴”、“校长基金”。

附表:北厍中学奖励性绩效工资项目及分配比例

 

序号

项目名称

(按岗位、按切块项目)

发放对象

占教职工奖励性绩效

工资总额度的比例

预计投入

(万元)

1

师德考核

全体教师

20.2

35.5103

2

考勤考核

全体教师

10.3

18.1067

3

工作量考核

全体教师

21

36.9166

4

质量成果考核

全体教师

17

29.8849

5

教师获奖考核

全体教师

1.5

2.637

6

各类值班补贴

全体教师

10.5

18.458

7

班主任工作考核

班主任

8

14.0635

8

行政岗位津贴

行政人员

3.5

6.153

9

校长基金

全体教师

8

14.0635

说明:

1.“校长基金”用于平衡计划外发生的工作量、成果奖及各类津贴等,其余额则平均发放。

2.以上各个项目中,如有某项实际考核奖励金额超出预算投入,如果校长基金余额充足,则用校长基金的余额补足;如仍无法补足,则该项目的实际考核奖励金额根据相应比例折算后发放。

3.学校奖励性绩效工资在完成各项目的考核后如有剩余,则将所有余额平均发放。

4.本方案附表中的“预计投入”以2016年的奖励性绩效工资为总基数的测算。

 

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